Tem uma startup? Saiba o que você pode aprender com empresas tradicionais.

G1. Globo: Com a tecnologia e a inovação incorporadas no DNA, as startups têm servido de inspiração para muitas empresas tradicionais, mas elas também têm o que aprender com grandes corporações. O que tirar de lições? Como extrair exemplos para aplicar no dia a dia, mesmo sendo um modelo de negócio totalmente diferente?

Fomos procurar respostas e encontramos uma dica que parece simples, mas pode ser fundamental na hora de buscar conhecimento nas empresas maiores e tradicionais: analisar seus erros e acertos. O conselho é do professor Caio Ramalho, coordenador do Núcleo de Estudos em Startups, Inovação, Venture Capital e Private Equity da Fundação Getúlio Vargas (FGVnest).

Basta observar e identificar o que fazer e o que não fazer. “As estruturas burocráticas das grandes corporações, por exemplo, impedem a inovação porque elas não conseguem ser ágeis. Há muito o que aprender também com as coisas positivas, como a governança corporativa, muito relevante”, resume.

O especialista detalha especialmente o segundo ponto, que agrega passos importantes, como prestação de contas, organização de números e indicadores, além de transparência e responsabilidade. Segundo ele, a governança corporativa é normalmente associada a grandes empresas, mas também é fundamental nas startups. “Adotar governança ajuda a reduzir a mortalidade das empresas de forma geral, inclusive as startups”, destaca.

Conforme o professor, muitas dessas empresas emergentes só “acordam” para essa necessidade quando começam a receber investimentos, mas o ideal é que isso ocorra desde cedo. “Quanto antes se preocupar com isso, maior a chance de ser bem sucedido”, explica.

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) possui um documento voltado às startups, no qual explica como uma série de medidas podem ajudar a empresa a caminhar mais longe, mais rápido e com menos risco.

No material, disponível em formato digital no site do IBGC, é detalhada a governança necessária em cada fase das startups, desde o desenvolvimento da ideia, e o que (e como) aplicar para chegar com maturidade à última etapa, na qual a empresa já está estabelecida e em busca de expansão. “Muitas startups só se preocupam depois, por conta da necessidade, quando crescem de forma acelerada”, completa Caio Ramalho.